最近，CCTV、BTV等媒體對北京秀水街市場轉(zhuǎn)型升級做了相關(guān)報道：北京秀水街市場成立于1980年，一開始只有幾家商鋪。80年代，發(fā)展成不過200米、寬8米的露天市場。90年代中后期，許多老攤主的退出，新商戶入駐后專賣各種外國名牌服飾、手表、眼鏡等仿冒商品，從此中外聞名。2005年重裝開業(yè)，進(jìn)入“撤市入樓”時代，定位于北京涉外旅游市場。2009年 -- 2011年，轉(zhuǎn)而重視國內(nèi)消費市場，培養(yǎng)自主品牌。2012年全面改造升級，制定嚴(yán)格的選商標(biāo)準(zhǔn)，注重高端品質(zhì)服務(wù)，上架的多是名牌，個性化商品，并實行“無理由退貨”和“先行賠付”掛牌服務(wù)。2015年，為徹底摒棄“售假”“低端”“旅游市場”的形象，秀水街市場計劃“換血”改造、重新選商。
很多人不理解秀水街客流量這么大，為何還要轉(zhuǎn)型升級？秀水街是一個有著前瞻性眼光的企業(yè)，她看到了中國商業(yè)與制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為了給顧客提供高性價比的商品，讓顧客享受高品質(zhì)生活，秀水街頂著所有不理解的眼光，又一次率先邁出了改革的步伐，閉市重張，全新選鋪，打造中國首家國際化高端市場，B1全層4000多平方米作為改革的開端。
秀水街市場已經(jīng)過了7次改造，這次是全面換血改造，清退所有不符合要求的商戶。篩選優(yōu)質(zhì)商戶繼續(xù)經(jīng)營，對不匹配高端商品的店鋪，按照各業(yè)態(tài)租金繳納節(jié)點和租賃合同，逐一清退。并通過天天檢查，月月清退的方式，徹底解決中低端商品的問題。
BTV《觀察》：秀水街扛起中國制造業(yè)改革重任，打造中國高性價比商品聯(lián)盟，不僅解決企業(yè)與國家的問題，更為消費者提供高性價比商品聚集平臺，樹立正確消費觀。同樣的商品，市場價格一定比商場便宜，越是價值高的東西，市場價格越低，越有性價比優(yōu)勢，這就是高端市場競爭力所在，商場在萎縮，市場在成長，根源在此，大市場的趨勢在此。
秀水街啟動閉市改造，部分經(jīng)營中低端商戶，服務(wù)意識不強(qiáng)的店鋪被“騰出”。秀水街市場正式啟動“閉市選商”即騰退總共1000個攤位中500來家從事低端買賣的攤位，今年9月將迎來新主人，其中多數(shù)將是主打原創(chuàng)設(shè)計，私人定制的國產(chǎn)自主服裝品牌或者各類設(shè)計店、時尚買手店、代工廠商，外貿(mào)原單、經(jīng)銷商、設(shè)計師。新京報訊：“高仿”奢侈品、品質(zhì)良莠不齊，秀水街曾經(jīng)一些不良記錄“將成為歷史”。一半商戶將被清退，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為自主品牌，原創(chuàng)設(shè)計，私人定制等為主的高端市場。
以上引用介紹的北京秀水街市場轉(zhuǎn)型升級的案例并不是讓我們照抄照搬，只是讓我們結(jié)合自已市場各方面的實際情況從中有所啟示。
商品交易市場是商品流通的重要載體，三十多年來，國內(nèi)各類商品交易市場建設(shè)快速發(fā)展，為搞活流通、擴(kuò)大消費，銜接產(chǎn)銷、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)與稅收，促進(jìn)城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，均做出了重要貢獻(xiàn)。目前商品交易市場存在的主要問題是：總體上仍為粗放型發(fā)展，數(shù)量型擴(kuò)張，設(shè)施配套不足，交易方式落后，布局和建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，有的市場占地面積盲目求大，招商不足，出租率低；許多市場群定位不合理，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，市場秩序混亂，絕大多數(shù)市場品牌集聚度和國際化程度不高等等。
對于商品交易市場如何轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改變商業(yè)模式，提出以下建議：
一、加快傳統(tǒng)交易市場信息化建設(shè)步伐，實行線上線下市場有機(jī)融合。從信息發(fā)布、商品展示、訂單處理、資金支付以及物流配送等方面積極利用信息化手段。現(xiàn)在很多市場都已經(jīng)實施了線上線下結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，效果初顯，勢頭良好。還有一些商品交易市場對于采集的商品成交價格信息，在分析整理后，以信息指數(shù)的形式向外發(fā)布，范圍包括生產(chǎn)資料（鋼材等）、五金機(jī)電、裝飾裝璜建材、小商品、電子產(chǎn)品、女裝、童裝、針紡織品、蔬果農(nóng)副產(chǎn)品等，深受業(yè)內(nèi)歡迎。此外，還應(yīng)大力推廣實體批發(fā)市場的電子化交易及統(tǒng)一結(jié)算，繼續(xù)支持食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場電子化追溯示范工程。
二、引進(jìn)新的交易形式，實行品牌化經(jīng)營，規(guī)范化發(fā)展。近年來，越來越多的市場重視品牌建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)銷商實行品牌化經(jīng)營，改變市場低端形象，樹立品牌市場聲譽(yù)。很多商品市場已在國家工商局進(jìn)行商標(biāo)注冊，以此促進(jìn)商品交易市場的規(guī)范化經(jīng)營和品牌形象傳播。將市場攤位交易者由個體工商戶向公司制法人轉(zhuǎn)變，有利于市場規(guī)范化經(jīng)營，很多地方的一些市場經(jīng)營戶已經(jīng)主動尋求向法人企業(yè)轉(zhuǎn)型注冊，相關(guān)部門應(yīng)從政策上予以鼓勵支持。這是引導(dǎo)市場規(guī)范化經(jīng)營的一個很好的途徑。
三、加快大型商品市場國際化進(jìn)程。這里有兩重含義，一是推進(jìn)市場同時開展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)；二是走出國門辦市場。多年來，中國特色的小商品市場越來越多地走向全球，在中歐、南歐、中東、東南亞、非洲等地開辦市場200個以上。隨著中國推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，業(yè)內(nèi)應(yīng)敏銳地抓住中國商品交易市場走向世界出現(xiàn)的新機(jī)遇。
四、對城市中心區(qū)的區(qū)域性批發(fā)市場加快向外疏解轉(zhuǎn)移。要通過遷址改造，在市場設(shè)施、信息化程度、交易功能、商品配送、食品安全追溯等方面實現(xiàn)全面提升。同時，應(yīng)按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的若干意見》（國辦發(fā)[2014]51號）文件要求，在加快商品批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級中，推動專業(yè)化提升和精細(xì)化改進(jìn)，拓展商品展示、研發(fā)設(shè)計、品牌孵化、回收處理等功能，帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
五、對具有公益性質(zhì)的大型骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)予以扶持，但也要防止批發(fā)市場建設(shè)中“泛公益化”大包大攬的傾向。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府財力的可能與發(fā)揮示范引導(dǎo)作用的初衷，開展公益性批發(fā)市場建設(shè)，合理把握公益性市場與營利性市場之間的“度”。
六、市場根據(jù)自身的情況要么做龍頭兼并重組回購；要么被兼并重組回購。但在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要做自己熟悉的行業(yè)。跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險是會很大的。 “天天想改行，永遠(yuǎn)做外行”，傳統(tǒng)市場怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向哪里？四個字“深挖細(xì)耕”，無論是商業(yè)模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，還是業(yè)態(tài)、服務(wù)、品牌創(chuàng)新都是從普轉(zhuǎn)優(yōu)，從優(yōu)轉(zhuǎn)特，從特轉(zhuǎn)精。
市場形勢嚴(yán)峻，危機(jī)是把雙刃劍，憑借我們多年運營市場精準(zhǔn)的眼光，以及靈活的決策機(jī)制優(yōu)勢，在市場調(diào)整期，通過資源整合，“化繭為蝶”，快人一步，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，抓住市場錯位發(fā)展機(jī)會，同樣可以贏得生存發(fā)展空間。（楊四方）
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